株式会社グリッドは、JALグループの整備業務を担う株式会社JALエンジニアリング(以下「JALEC」)と、運航整備における配員計画を支えるシステムの本開発に合意し、2027年夏頃の本番稼働に向けてプロジェクトを開始した。最適化AI技術を活用し、計画業務の効率化を目指す。
背景にある配員計画の複雑さ
JALECはJALグループの航空機に加え、国内外50社以上の航空会社から運航整備を受託している。整備士は航空会社ごと、機種ごとに異なる資格を保有しており、便の到着から次の出発までの限られた時間内で点検・整備を行う必要がある。
計画業務担当者は勤務シフトや駐機スポット、運航ダイヤの乱れなど複数の制約の中で「誰が、どの会社の、どの機種の、どの作業に対応できるか」という資格の組み合わせを調整している。さらに配員計画は年次の配員・資格取得計画、月次のシフト作成、日次の当日配員・直前変更対応といった複数の時間軸で並行して策定されており、熟練担当者の経験に依存する運用が続いていた。
実証実験で有用性を確認
JALECとグリッドは2025年度より一部空港において実証実験を実施。グリッドの最適化技術とJALECが持つ配員計画のノウハウを融合し、機種資格、運航ダイヤ、勤務制約などを踏まえた最適な配員計画を自動で策定できる機能の有用性を確認した。本開発では業務負荷の軽減や属人化の解消を目指し、年次・月次・日次の各時間軸を一貫して支援するシステムを構築する。

期待される効果と今後の展開
システム導入により、膨大な候補の中から最適な配員計画案を短時間で算出できるようになる。ダイヤ変更や勤務変動時における再計画の迅速化が見込まれ、担当者はより付加価値の高い業務判断や例外対応に注力できるようになる。また組織横断的なデータ活用により、限られた整備リソースを最大限に活かし、運航品質の向上にもつなげる考えだ。
今後は2027年夏頃の本番稼働を目指し、稼働後も継続的な機能拡張・高度化を進めることで、航空整備領域におけるDXの加速と持続可能な航空インフラの発展に貢献する。
グリッドCTO/技術共創室室長の梅田龍介氏は「運航整備配員計画のような複雑な制約を伴う計画業務の高度化は、数理最適化技術が大きく貢献できる領域だと考えている。技術共創室は産業や企業の境界を越えた全体最適をデザインする組織であり、JALエンジニアリングとの本システム開発を確実に成功させ、そこで培う知見と技術をJALグループ、さらには航空業界全体へと広げ、業界の持続的な発展に貢献していく」とコメントしている。
ロボスタオンラインセミナー情報
ロボットの世界大会「ロボカップ」にもヒューマノイド・フィジカルAIの波
ヒューマノイドとフィジカルAIで変革期を迎える「ロボカップ」の現状を解説するセミナー「ロボカップはヒューマノイド・フィジカルAI時代へ 世界大会2026が示すロボット競技の変革と新潮流」を開催します。

ロボット競技の世界大会「ロボカップ」は1997年に日本からスタート。サッカーは認識、判断、移動、協調行動などAIとロボティクスの要素技術を総合的に必要とするため、研究開発を加速させる共通課題として選ばれました。その後、レスキュー、ホーム/サービス、産業応用(インダストリー)、ジュニアなどへ分野を拡大しています。
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「AIロボティクス立国」実現へ ロボット議連が示すフィジカルAI時代の国家戦略
ロボット議員連盟会長であり、自民党経済産業部会のロボティクス戦略プロジェクトチーム座長も務める山際大志郎衆議院議員をお招きして、オンライン対談「AIロボティクス立国」実現へ ロボット議連が示すフィジカルAI時代の国家戦略 を開催します。

2026年、日本政府はAIロボティクスを新たな成長分野として位置付け、「AIロボティクス戦略」を策定しました。この戦略の策定を政治の側から後押ししたのがロボット議員連盟であり、2026年6月には新たな提言をまとめ、官房長官へ手交しています。
ロボット議員連盟が提言に込めた狙い、政府が「AIロボティクス戦略」を策定した背景、米国・中国との競争をどう捉えているのか、日本の強みはどこにあるのかについて詳しく聞きます。
また、産業界、スタートアップ、研究機関は今後どのような役割を担うべきなのか。ロボット産業に携わる人が知っておきたい、日本のAIロボティクス戦略の全体像と、社会実装に向けた具体策に迫ります。
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急成長する中国ヒューマノイド市場をデータと政策、日中連携事例から読み解く
ロボスタではオンラインセミナー「日本企業は中国ヒューマノイド産業とどう向き合うべきか 急成長する中国市場をデータと政策、日中連携事例から読み解く」を開催します。

匠新(ジャンシン)は、「日中イノベーションのエコシステム」をつくることを掲げ、日本企業と中国企業、政府機関、大学、投資家、メディアをつなぎ、日中間の事業連携を支援してきた企業。中国ヒューマノイド市場の最新動向とデータ分析、中国イノベーションの現場、日本企業との連携事例、日本企業は中国ヒューマノイド産業とどう向き合うべきか、などについて解説していただきます。
世界をリードする中国ヒューマノイド産業の現在地と、日本企業にとっての連携・参入の可能性を、データと具体的な事例から読み解く貴重な機会です。
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